CONSEIL

J’accompagne les dirigeants et acteurs des ressources humaines à faire des compétences l’axe central de l’entreprise. Il s’agit de répondre à des questions telles que :
Catherine Guillemot, prestation de conseil et formation en entreprise
  • Comment organiser la montée en compétences de mon équipe ?
  • Quelles sont les besoins en compétences de mon entreprise ?
  • Quels atouts pour recruter ?
  • Les entretiens professionnels : un outil au service de l’entreprise ?
  • Quelles méthodes pour organiser les entretiens professionnels ?
  • Comment « mettre en route » un nouveau collaborateur ?
  • Quels financements pour former les salariés et non-salariés ?
  • Quels outils pour transmettre des connaissances ou messages clefs à son équipe?
  • Où chercher ses futurs collaborateurs ?
  • Comment orchestrer les transferts de savoirs et savoir-faire ?
Que chaque poste soit occupé par la personne adéquate est la clef de la performance de l’entreprise. La compétence n’est pas un état mais un processus dynamique à l’œuvre à un moment donné, dans un contexte donné. Être compétent, c’est mettre en œuvre une pratique professionnelle pertinente tout en mobilisant une combinaison appropriée de ressources (savoirs, savoir-faire, comportements, modes de raisonnement…).

Ludovic DUFOUR,

expert agricole et foncier, co-dirigeant de Fertivert.

Pour avoir travaillé ensemble sur les sujets du recrutement et de l’intégration, je ne peux qu’encourager une démarche d’accompagnement et évidemment, la solution Catherine s’impose…

Pierre GAUTHIER,

Chargé de mission, Fibois Normandie, l’interprofession de la filière forêt bois de Normandie.

Fibois Normandie a collaboré avec Les 5C à la mise au point d’un jeu à destination des professionnels de la forêt les mettant dans des situations de chantier particulières. Catherine Guillemot a su très vite cerner les enjeux et le contexte particulier des métiers de la forêt. Force de proposition et spontanée, c’est un réel plaisir que de travailler avec elle !